（どのようなステークホルダ（取引先・顧客）が存在するのか）
（どこ／誰から売り上げを上げるのか）
（課金の仕組みは）
・ジャズを視聴することに課金できるのか？
ＣＤやＤＶＤの購入費、オーディオやホームシアタの維持費や電気代などの費用をコーヒー代に課金する必要があるが、その価格で顧客が納得するか？
主婦層や学生は無理？夜間のサラリーマンで回収するしかない？
（どのような収益構造になるのか）
お客が来ることがわかれば、料金を上げる。
→それまでの顧客は、プレミアム顧客として、会員カード（最後の来店から１年間などの有効期限を付ける）を進呈して、そのカードを見せれば従来の料金にする。
→価格設定の基本：最低でも夫婦の生活費の補填ができるようにする。
・・・競合他社に対して、投資設備の減価償却（AV機器・防音対策など）やソフト（DVDやBD）の購入に費用がかかるため
（競争に勝つための戦略）
（差別化／コストリーダーシップ／集中など、どの競争戦略を取るのか）
